Рим Айбулатов делится идеями о том, как сохранить эффективность сотрудников, как построить работу и личный баланс жизни «Если у вашего сотрудника нет времени жить, у него нет времени на работу. Дот» Айбулатов Рим Ралевич Несколько лет управления командой научили меня главной вещs: сжигание - это не человеческая слабость, а неспособность системы. Баланс между работой и личной жизнью сегодня-это не корпоративные «булочки», а коммерческий инструмент выживания. Я расскажу вам, как сделать работу в космосе, где люди идут на энергию и не теряют ее. 1. Рабочий день - марафон, а не спринтер. Запретить «разорвать мышцы» Обработка является признаком тяжелой работы, но хаос в процессах. Ваша миссия состоит в том, чтобы научить команду соответствовать значениям в 8 часов. Случай: «Sbretech» было представлено «Правило 17:00» - после этого времени встреча запрещена. Результат? Стальные проекты принимаются на 20% быстрее. Секрет - фокус, а не бесконечные дискуссии. LifeHack: Добавьте в календарь «Взгляд молчания» -2-3 Windows в день без звонков и сообщений. Как маска инструмента: он раздавит день на 5-минутных трещинах, но священно защищает время для глубокой работы. 2. Праздники - это не роскошь, а «осмотр» для мозга. Мы поддерживаем баланс работы и личную жизнь. Сотрудник без отпуска - это медленная шахта. Как преодолеть миф о «неразумном»: Правило трех заместителей: Перед праздниками все готовит двух коллег, которые могут заменить его. В yandex.market это уменьшило зависимость от «звезд» на 70%. Чип: Войдите в «День свободы» раз в месяц - 24 часа без рабочих задач. В Tinkoff сегодня называется «Перезагрузка для прорывных идей». 3. Гибрид - не схема работы, а философия уверенности Там нет никакого важного места, но результат. Как избежать отдаленного хаоса: Цифровой детоксикатор: Один день в неделю - без видеозвонков. Только буквы и задачи в трекере. В альфа-банк это снизило стресс на 35%. Кончик: Дайте время Trexers, но не для контроля. Как и в Microsoft: сотрудники, анализирующие свой день, повышает производительность на 40%. 4. Здоровье - это не статья о расходах, а в компании KPI Больница в три раза дороже, чем хорошо программы. Что работает: DMS 2.0: В MTS сами сотрудники выбирают варианты от марафонов йоги для онлайн-консультаций. Финальная линия: 90% команд задействованы, а поворот удвоился. Чип: Вернитесь в офисное печенье с фруктами и сиденья с фитальными мячами. В Gazprom Media, после этих жалоб на боли в спине упали на 25%. 5. Босс не руководитель, а обслуживание для команды Микроэмифакт убивает инициативу. Как перестать выбирать свободу: Правило "5 Почему": Прежде чем установить задачу, спросите: "Почему?" Часто ответ «это рутина», и он может быть автоматизирован. Случай: В Озоне лучшие менеджеры раз в четверть работают как обычные: они собирают заказы, звонят клиентам. Это устраняет барьеры и порождает уважение. 6. Баланс работы и личной жизни начинается с честности. Позвольте людям жить Сокрытие проблем сотрудников - это угроза для бизнеса. Как создать культуру уверенности: "Час правды": Раз в месяц - встреча без слайдов и планов. Просто искренние разговоры. В Spotify такие сеансы решают 80% конфликтов. LifeHack: Запустите анонимную загрузку Talk для жалоб. В Sberbank 500+ проблем были устранены более одного года - с проектов до токсичных менеджеров. В результате баланс работы и личной жизни связаны не с графиками, а значениями Раньше я верил, что мотивация - это Бонзо и КПИ. Теперь я знаю: главное, чтобы дать людям ощущение, что работа не крадет, но заполните ее. Начните с малого: отмените одну дополнительную встречу. И вы увидите, как команда расширила свои плечи. Пса Если сотрудник не боится сказать вам «Я устал» - вы уже на полпути к успеху. Рим Айбулатов, босс, для которого лучший KPI - это смех в переговорах и молчании на переговорах после шести. -сообщает typical-moscow.ru #Как #восстановить #баланс #работы #личную #жизнь #компании Читать, как было на самом деле:
150
превью странички эмитента заметки
статус
И какой-нибудь лимитчик пишет где-то в электричке- О, эти сумасшедшие москвички!
Пока никто ничего не написал